Geen categorie

InReturn ontwikkelt het meetinstrument IMAGINE. Dit is hét meetinstrument dat je als leidinggevende inzichten en handvatten geeft om de bevlogenheid van medewerkers te verhogen. Je wordt bewust van je eigen gedrag én de mogelijkheden! En dat is handig, want de eerste stap in gedragsverandering is bewustwording. Van wetenschap naar praktijk In dit meetinstrument combineren we […]

Ik hoor werkgevers wel eens zeggen: ‘Ik ben niet gek. Ik ga geen dure opleidingen voor mijn medewerkers bekostigen om ze vervolgens naar de concurrent te zien gaan.’ Natuurlijk is er een kans dat dat gebeurt. Maar overweeg het alternatief eens. Heb je liever ongemotiveerde, onbekwame medewerkers in het hart van je bedrijf, in contact

InReturn gaf de business partners en andere P&O adviseurs van Gemeente Den Haag inzicht in hoe de leidinggevende binnen de gemeente hun medewerkers intrinsiek kunnen motiveren. Niets is zo complexer als leidinggeven. De legio aan managementvaardigheden die je daarvoor nodig hebt, kan je onderverdelen in acht management rollen. Zes van die managementrollen bevorderen de intrinsieke

Personeel is zowel een zegen als een zorg voor de meeste werkgevers. Wil je goed personeel aantrekken, binnenhouden, opleiden en duurzaam inzetten? Dat kost tijd en geld. Ook voor werknemers is er een uitdaging. De pensioengerechtigde leeftijd wordt steeds hoger en de technologische ontwikkelingen gaan steeds sneller.  Hoe zorg je ervoor dat je in meer

Geslaagd! Afgelopen vrijdag heb ik de opleiding ‘register adviseur duurzame inzetbaarheid’ afgerond. Bijna een jaar lang genoten van colleges van inspirerende en toonaangevende docenten. Helemaal bij op alle thema’s van duurzame inzetbaarheid. En als eindopdracht een super mooie opdracht voor Wilo Nederland B.V. mogen doen: leiderschap als strategie om de bevlogenheid van medewerkers te verhogen.

Wat een eer dat ik gisteren als keynote speaker bij KPN aanwezig mocht zijn op de kick off van hun vitaliteitsprogramma. Ik heb de KPN-ers meegenomen naar de geheimen achter het (mis)lukken van je goede voornemens. En natuurlijk omgebogen naar hoe je ervoor zorgt dat gedragsverandering wél lukt. Grote opkomst, leuke groep mensen en gaaf

Deze uitspraak ken je vast wel: ‘medewerkers verlaten niet hun baan, maar hun manager’. Au? Of toch wel waar? Als je even terugblikt op je eigen carrière dan heb je vast wel eens een manager gehad die ervoor zorgde dat je met lood in je schoenen naar je werk ging. En zo heb je vast

Vanaf 2020 verandert een aantal zaken rond flexwerk en ontslagrecht. Samen met ZaanAdvocaten organiseer ik op 16 oktober van 19.30-22.00 uur het Zaanse seminar: ‘Wet Arbeidsmarkt in Balans, klaar voor de toekomst‘. Hierin vertellen we wat er verandert door deze wetswijziging en hoe je goed voorbereid de toekomst in kan. De overheid geeft een duwtje

InReturn geeft gastcollege op de VU aan studenten Gezondheidswetenschappen over ‘nudging’. Nudging staat voor het geven van een subtiel duwtje in de goede richting, zonder hierbij vrijheden in te perken of verplichtingen op te leggen (denk aan de vlieg in een urinoir of standaard instellingen op je telefoon). Nog te vaak wordt getracht alleen via