InReturn geeft weer een gastcollege op de VU aan studenten Gezondheidswetenschappen over ‘nudging’. Net als vorig jaar weer online, vanwege alle maatregelen. Hopelijk volgend jaar weer live voor de groep.   Nudging staat voor het geven van een subtiel duwtje in de goede richting, zonder hierbij vrijheden in te perken of verplichtingen op te leggen. […]

InReturn begeleidt Louis Reyners bij een slimme invulling van de SLIM-subsidie. Hierin staat centraal: Waar staan we nu – Waar willen we heen -Hoe komen we daar? InReturn Meer Nieuws Meer nieuws Interesse? Stel een vraag of plan een afspraak in! Laat InReturn jouw organisatie een boost geven! Invest in people and get your return.

Wordt in jouw team ook weinig ‘eigen regie’ ervaren? Agenda’s die volstromen, kan-je-hier-nog-even-naar-kijken-verzoeken’, niet toekomen aan wat jij echt belangrijk vindt…. Dat moet en kán anders. Ook een gedreven team van Gemeente Den Haag had behoefte aan meer eigen regie. In 3 sessies zijn we de diepte ingedoken. De echte redenen van geen eigen regie

Nieuwe inzichtstool biedt medewerkers inzicht in hoe ze hun Eigenaarschap kunnen verhogen. Wil je bevlogenheid verhogen dan vraagt dat o.a. Eigenaarschap van je medewerkers. Helaas constateren veel werkgevers dat niet alle medewerkers een hoge mate van eigenaarschap vertonen. Waar komt dat nou door? En nog belangrijker hoe verhoog je dat? Wij ontwikkelde een scan waarmee

Samen met Peter Dona, één van Nederlands meest vooraanstaande professionals op het gebied van duurzame inzetbaarheid, schreef ik een artikel over Bevlogen management in nieuwe en turbulente tijden. Dit artikel is in twee luik verschenen in HR Expand en BG Magazine en daarnaast als whitepaper vanuit Avans Plus. Download de WHITEPAPER hier: Avans+ – Whitepaper

In juni en oktober 2020 gaf InReturn in samenwerking met Q-impact de training ‘de Bevlogen Leider’. Wat kun je als ondernemer en leidinggevende doen om de bevlogenheid van je medewerkers te verhogen? Hoe pas je dat toe in de praktijk? In kleine groepen van 6-8 bevlogen ondernemers werden zij getraind in deze uitdaging. De deelnemers

InReturn ontwikkelt het meetinstrument IMAGINE. Dit is hét meetinstrument dat je als leidinggevende inzichten en handvatten geeft om de bevlogenheid van medewerkers te verhogen. Je wordt bewust van je eigen gedrag én de mogelijkheden! En dat is handig, want de eerste stap in gedragsverandering is bewustwording. Van wetenschap naar praktijk In dit meetinstrument combineren we

Ik hoor werkgevers wel eens zeggen: ‘Ik ben niet gek. Ik ga geen dure opleidingen voor mijn medewerkers bekostigen om ze vervolgens naar de concurrent te zien gaan.’ Natuurlijk is er een kans dat dat gebeurt. Maar overweeg het alternatief eens. Heb je liever ongemotiveerde, onbekwame medewerkers in het hart van je bedrijf, in contact

InReturn gaf de business partners en andere P&O adviseurs van Gemeente Den Haag inzicht in hoe de leidinggevende binnen de gemeente hun medewerkers intrinsiek kunnen motiveren. Niets is zo complexer als leidinggeven. De legio aan managementvaardigheden die je daarvoor nodig hebt, kan je onderverdelen in acht management rollen. Zes van die managementrollen bevorderen de intrinsieke