Waarom toeval je vriend én vijand is als het om leren & ontwikkelen gaat

De kans is groot dat jij je rol in het bedrijf mede te danken hebt aan …. toeval.

Je kwam Tim toevallig tegen op die begrafenis, of

Je deed in je tussenjaar toevallig die ervaring op, of

Je collega ging weg waardoor jij …

Toeval is prachtig. Het brengt je soms precies waar je moet zijn.

Maar als bedrijfsstrategie is het wankel.

Laat je in je bedrijf het leren & ontwikkelen van je medewerkers over aan toeval? Dan verandert toeval ineens van vriend naar vijand.

Wat gebeurt er als je leren & ontwikkelen aan toeval over laat?

• Je laat talent liggen
  30% van de werkenden in Nederland zegt meer kennis en vaardigheden te hebben dan nodig is voor hun werk. (TNO & CBS, 2024)

• Je frustreert mensen met groeiambities
  Ze willen groeien, maar weten niet hoe of waarin. Ze gaan twijfelen aan zichzelf, raken gedemotiveerd of vertrekken. (Careerwise, 2025)

• Er gebeurt niets en je concurrenten halen je in
  Want eerlijk is eerlijk: Iedere ondernemer zegt dat leren & ontwikkelen belangrijk is.
  Maar krijgt het prioriteit? – dan is het antwoord vaak: “Niet nu, we hebben het veel te druk.”

En daar wringt het. Want dit is typisch zo’n gevalletje “wel belangrijk, niet urgent.”
En we weten allemaal: als je dat niet organiseert, komt het er niet van.

Tijd om het anders te doen

Hoe kun je leren & ontwikkelen wél slim organiseren,
zodat het niet alleen van toeval afhangt,
maar ook past bij de realiteit van je bedrijf?

Wat dacht je van… een ontwikkelplattegrond?

Volgende week vertel ik je daar meer over, waarom dit precies is wat veel medewerkers zoeken (jong én ervaren), én wat het jou als werkgever oplevert.

Volg me als je dat niet wilt missen. Of stuur me een bericht als je hier al mee aan de slag wilt.