Naam auteur: Merlin Jurg

Hoe organiseer je leren en ontwikkelen zó dat het past bij de huidige markt, aanspreekt bij medewerkers en past bij de realiteit van je bedrijf? Een ontwikkelPLATTEGROND helpt je hierbij.

Toeval is prachtig. Maar als bedrijfsstrategie is het wankel. Laat je in je bedrijf het leren & ontwikkelen van je medewerkers over aan toeval? Dan verandert toeval ineens van vriend naar vijand. Hier lees je waarom.

Wat we kunnen leren van een 72 jarige bevlogen schilder: investeer in teamsfeer, voorzichtig zijn met solowerken en stimuleer échte pauzes (met verbinding).

Een college over gedragsverandering, waarom dat zo complex is en waar de kansen liggen.

Dagen die je kunt gebruiken om duurzame inzetbaarheid aandacht te geven in je bedrijf.

Niet langer reactief handelen bij verzuim, maar proactief bouwen aan een cultuur waarin mensen kunnen groeien, herstellen en floreren.
Aandacht voor vitaliteit, een sociaal contract, erkenning voor prestaties en oog voor werkdruk zijn volgens Mr. Jaap Jong geen luxe — het zijn bouwstenen voor continuïteit én werkgeluk.

Dit is hét moment om keuzes te maken over welke taken je uitbesteedt aan AI en welke je zelf blijft doen. Wil je een bewuste keuze maken? Neem dit dan in je beslissing.

Hoe één simpele vraag kan leiden tot grote verandering. Zonder dure programma’s. Mét resultaat.

Waarom streven naar zo veel mogelijk bevlogenheid nóg interessanter is dan streven naar zo laag mogelijk verzuim!

Vorige week een inspiratieworkshop gegeven voor Jong Management Haarlem samen met Peter Wijnands. En voor iedereen die ook graag talenten behoud in zijn organisatie deze take away van de sessie.
#duurzameinzetbaarheid #bevlogenheid #talentmanagement