Van Ontwikkelpad naar Ontwikkelplattegrond: grip én vrijheid

Hoe organiseer je leren en ontwikkelen zó dat het past bij je bedrijf én aanspreekt bij medewerkers?

Veel bedrijven werken met ontwikkelpaden. Mooi: ze geven richting, duidelijkheid en perspectief. Maar…

Een pad is vaak een rechte lijn: junior → medior → senior. Een ontwikkelpad richt zich vaak op een bepaalde functie, taak of rol in een bedrijf. En het pad is vaak vooraf opgesteld door het bedrijf. Voor sommige medewerkers werkt dat perfect. Voor anderen voelt het als een keurslijf.

👓Mensen willen groeien, maar niet altijd in een rechte lijn. Ze willen verdiepen, verbreden, ontdekken, proberen. Ze willen ruimte voor maatwerk, voor talenten, persoonlijke waarden, ambities en ‘beperkingen’. En daar komt het idee van een ontwikkelplattegrond in beeld.

👓Ook vanuit het perspectief van de ondernemer is een ontwikkelplattegrond interessant. Nog nooit veranderde zo snel wát we van medewerkers nodig hebben. Dat komt omdat de technologie en spelregels op de wereldmarkt in hoop tempo veranderen. En daarmee ook de mogelijkheden en de behoeften van de klanten. Het vraagt van bedrijven en haar medewerkers om wendbaar te zijn. Veel ontwikkelpad missen die wendbaarheid. Een ontwikkelplattegrond daarentegen biedt dat wel.

🧭 Wat is dan een ontwikkelplattegrond?
Een ontwikkelplattegrond laat meerdere routes zien.
Geen rechte lijn van A naar B, maar een overzicht van verschillende mogelijkheden om te groeien — horizontaal, diagonaal, verdiepend of verbredend.

🎨 Net als bij een stadsplattegrond: Je ziet de wijken, kruispunten en zijwegen.
Je bepaalt zélf je route, op basis van je interesse, skills en de richting van het bedrijf.

En dat is precies wat veel medewerkers (zeker jongere generaties) zoeken:
➡ ruimte om hun eigen route te kiezen
➡ overzicht van de mogelijkheden
➡ richting zonder keurslijf
➡ van waarde zijn en impact maken

Zo kunnen medewerkers hun eigen leerroute uitstippelen, die past bij hun talenten, ambities en behoefte om impact te maken voor het bedrijf en in de maatschappij. En als bedrijf blijf je scherp op de skills die je (voor de toekomst) nodig hebt en benut je alle talenten van je medewerkers.

🧠 Wat levert dit jou op als werkgever?
🔹 Meer eigenaarschap: medewerkers nemen zélf het initiatief
🔹 Meer betrokkenheid: mensen voelen zich serieus genomen in hun ambities
🔹 Meer wendbaarheid: je kunt beter inspelen op veranderende rollen, projecten of marktvraag
🔹 Minder uitval en verloop: mensen blijven groeien, een belangrijke reden om te blijven.
🔹 Meer strategische grip: Een ontwikkelplattegrond geeft jou als ondernemer de mogelijkheid om:

• • gericht te sturengericht te sturen op de skills die jouw organisatie in de toekomst nodig heeft,
  • zicht te krijgen op welke vaardigheden al aanwezig zijn binnen het team
  • én waar nog gaten vallen — zodat je hier slim op kunt inspelen bij werving, loopbaanplanning of opleidingskeuzes

Je zet als het ware de spelregels en richting uit, terwijl medewerkers zélf ontdekken hoe ze zich binnen dat speelveld willen ontwikkelen. Een ontwikkelplattegrond geeft overzicht, richting en ruimte. Voor werkgever én medewerker.

Waar je zo’n ontwikkelpad op baseert? 👉 Daar komt skills-based werken om de hoek kijken.
In mijn volgende blog vertel ik je wat skills-based werken inhoudt en waarom dit een slimme basis is je ontwikkelplattegrond.