Invest in people and get your return. Dat is wat ons drijft. 100% inzet. Samen een strategie opzetten die de bevlogenheid en duurzame inzetbaarheid van jouw medewerkers vergroot, zodat jij je bedrijfsvisie waar kan maken.
3 redenen om in te zetten op bevlogenheid
Bevlogen medewerkers presteren beter
Bevlogen medewerkers zijn de motor van je bedrijf. Bedrijven met bevlogen medewerkers hebben een hogere productiviteit, omzet, klanttevredenheid en innovatiekracht.
Verlaging verzuim
Bij bedrijven met bevlogen medewerkers ligt het verzuim 40% lager. Met een bevlogenheidsaanpak verklein de kans op uitval door b.v. een werk-privé disbalans, ongezonde leefstijl, burn out, bore out etc.
Duurzaam werkgeverschap
Medewerkers waarderen het enorm als hun werkgever geeft om hun ontwikkeling en gezondheid. Een programma gericht op de bevlogenheid van medewerkers past bij de betekenis-economie, geeft je als werkgever een goed gevoel en is essentieel om young professionals aan te trekken.
Wat is bevlogenheid?
Mensen die vitaal zijn, sterk betrokken bij hun werk en helemaal op kunnen gaan in hun werk, noemen we ook wel bevlogen medewerkers. Veel bevlogen medewerkers in je bedrijf is je garantie op veel moois. Hoeveel van jouw medewerkers zijn bevlogen? En in hoeverre ben je dat zelf eigenlijk?
Bevlogenheid en duurzame inzetbaarheid horen bij elkaar
Termen als bevlogenheid, betrokkenheid, engagement, tevredenheid, gedrevenheid, passie, werkplezier, werkgeluk, motivatie, vitaliteit, duurzame inzetbaarheid…. ze worden veel gebruikt, horen bij elkaar en beschrijven ieder net weer een ander deeltje. Waar het ons om gaat is de samenhang tussen de termen, weet dat de ene factor invloed heeft op de andere of een voorwaarde is om een andere factor te kunnen bereiken.
Dit is onze visie
Wil je bevlogen en duurzame inzetbare medewerkers? Zorg dan al werkgever dat je invulling geeft aan deze drie lagen van de piramide. Dit zijn de bouwstenen van duurzame inzetbaarheid en bevlogenheid.
Laag 1 Vitaliteit & gezondheid is de basis van duurzame inzetbaarheid. Als je je namelijk niet veilig voelt, niet lekker in je vel zit, pijn of te veel zorgen hebt of moe bent, dan ben je niet in staat om optimaal te leren, je te ontwikkelen, om top prestaties te leveren. Je hebt wel iets anders aan je hoofd of je hebt de energie niet om gemotiveerd je werk te doen. Hoe vitaal je je voelt hangt af van vier domeinen. Je kan ze zien als vier batterijen die je energieniveau bepalen: je fysieke batterij, je mentale batterij, je zingevingsbatterij en je omgevingsbatterij (fysieke en sociale omgeving). Als werkgever kan je het opladen van deze batterijen stimuleren en faciliteren. Daardoor verbeterd de vitaliteit, gezondheid en welzijn van je medewerkers.
Laag 2 Leren & ontwikkelen is belangrijk om van waarde te blijven voor het bedrijf en voor de arbeidsmarkt. Bovendien is jezelf ontwikkelen één van de psychologische basisbehoeften van een mens. Een drang die je als mens bewust en onbewust nastreeft. De mogelijkheid krijgen en gestimuleerd worden om te leer- en ontwikkelen, zorgt niet alleen voor goed gekwalificeerd personeel, maar ook voor verhoging van geluk, motivatie en betrokkenheid van de medewerker.
Laag 3 Motivatie en betrokkenheid van medewerkers is de hoogste laag uit de piramide. InReturn geeft je vijf sleutels om de motivatie en betrokkenheid te verhogen.
Zijn alle lagen aanwezig? Dan zal je bevlogenheid en (werk)geluk ervaren. In hoeverre deze lagen aanwezig zijn is in handen van de werknemers én de werkgever. Het is een samenspel tussen beide, met ieder zijn verantwoordelijkheid hierin. Vanuit de werkgeverskant heb je invloed via o.a. leiderschap, de leer- en ontwikkelmogelijkheden, creëren van een gezonde werkomgeving en prettige bedrijfscultuur. Vanuit de werknemerskant speelt o.a. de mate van eigenaarschap, veerkracht, leefstijl en de leer- en ontwikkelbereidheid die een rol spelen. Met een juiste invulling zorg je ervoor dat je medewerkers duurzame inzetbaarheid zijn, zodat ze nu hun werk met energie en enthousiasme doen en dat behouden tot ver na je pensioen.
Bevlogenheid en duurzame inzetbaarheid horen bij elkaar
Termen als bevlogenheid, betrokkenheid, engagement, tevredenheid, gedrevenheid, passie, werkplezier, werkgeluk, motivatie, vitaliteit, duurzame inzetbaarheid…. ze worden veel gebruikt, horen bij elkaar en beschrijven ieder net weer een ander deeltje. Waar het ons om gaat is de samenhang tussen de termen, weet dat de ene factor invloed heeft op de andere of een voorwaarde is om een andere factor te kunnen bereiken.
Dit is onze visie
Wil je bevlogen en duurzame inzetbare medewerkers? Zorg dan al werkgever dat je invulling geeft aan deze drie lagen van de piramide. Dit zijn de bouwstenen van duurzame inzetbaarheid en bevlogenheid.
Laag 1 Vitaliteit & gezondheid is de basis van duurzame inzetbaarheid. Als je je namelijk niet veilig voelt, niet lekker in je vel zit, pijn of te veel zorgen hebt of moe bent, dan ben je niet in staat om optimaal te leren, je te ontwikkelen, om top prestaties te leveren. Je hebt wel iets anders aan je hoofd of je hebt de energie niet om gemotiveerd je werk te doen. Hoe vitaal je je voelt hangt af van vier domeinen. Je kan ze zien als vier batterijen die je energieniveau bepalen: je fysieke batterij, je mentale batterij, je zingevingsbatterij en je omgevingsbatterij (fysieke en sociale omgeving). Als werkgever kan je het opladen van deze batterijen stimuleren en faciliteren. Daardoor verbeterd de vitaliteit, gezondheid en welzijn van je medewerkers.
Laag 2 Leren & ontwikkelen is belangrijk om van waarde te blijven voor het bedrijf en voor de arbeidsmarkt. Bovendien is jezelf ontwikkelen één van de psychologische basisbehoeften van een mens. Een drang die je als mens bewust en onbewust nastreeft. De mogelijkheid krijgen en gestimuleerd worden om te leer- en ontwikkelen, zorgt niet alleen voor goed gekwalificeerd personeel, maar ook voor verhoging van geluk, motivatie en betrokkenheid van de medewerker.
Laag 3 Motivatie en betrokkenheid van medewerkers is de hoogste laag uit de piramide. InReturn geeft je vijf sleutels om de motivatie en betrokkenheid te verhogen.
Zijn alle lagen aanwezig? Dan zal je bevlogenheid en (werk)geluk ervaren. In hoeverre deze lagen aanwezig zijn is in handen van de werknemers én de werkgever. Het is een samenspel tussen beide, met ieder zijn verantwoordelijkheid hierin. Vanuit de werkgeverskant heb je invloed via o.a. leiderschap, de leer- en ontwikkelmogelijkheden, creëren van een gezonde werkomgeving en prettige bedrijfscultuur. Vanuit de werknemerskant speelt o.a. de mate van eigenaarschap, veerkracht, leefstijl en de leer- en ontwikkelbereidheid die een rol spelen. Met een juiste invulling zorg je ervoor dat je medewerkers duurzame inzetbaarheid zijn, zodat ze nu hun werk met energie en enthousiasme doen en dat behouden tot ver na je pensioen.
Give something in return
Steeds meer bedrijven hebben aandacht voor duurzame inzetbaarheid en bevlogenheid. Die behoefte om iets ‘in return’ te geven aan het personeel komt voort uit drie dingen:
Het besef dat je medewerkers je belangrijkste kapitaal is.
Het besef dat de arbeidsmarkt in een rap tempo verandert door globalisering, robotisering en andere technologische ontwikkelingen. Niet mee ontwikkelen betekent dat je jezelf uit de markt prijst, als bedrijf, maar ook als medewerker. Extra aandacht voor leren, ontwikkelen en veerkracht is noodzakelijk.
Het besef dat de traditionele manier van werken een aantal risico’s met zich meebrengt.
Dit laatste punt vraagt om een toelichting.
Your Content Goes Here
- Door de komst van de computer zijn veel meer mensen zittend werk gaan doen en zitten we het overgrote deel van de dag. Dit is een risico voor hart- en vaatziekten, obesitas, diabetes en dementie. Die inactiviteit belemmert ook de productiviteit, creativiteit en fitheid van een medewerker.
Your Content Goes Here
- De smartphone geeft ons de mogelijkheid om 24/7 ons werke-mail te bekijken, waardoor werk in privétijd doorloopt en de ontspanningsmomenten afnemen.
Your Content Goes Here
- Door de opkomst van de social media hebben we 5 x zoveel ‘vrienden’ die we ‘moeten’ onderhouden tijdens een (werk)dag. Het constant schakelen tussen werkzaamheden en overal bereikbaar zijn brengt de ontspanning en de productiviteit in gevaar. Ook creëert de opkomst van social media met name bij de Millenials (geboren tussen 1980-2000) een onrealistisch hoog verwachtingspatroon. Dit is één van de redenen waarom, relatief gezien, de meeste burn outs voorkomen bij mensen tussen de 25 en 35 jaar (de Millenials of de young professionals).
Your Content Goes Here
- De productiemaatschappij werkt de 24×7 economie in de hand. Klanten verwachten op alle momenten volle schappen, snelle levertijd en permanente bereikbaarheid voor dienstverlening. Daarom hebben steeds meer bedrijven hun openingstijden verlengt door ook in het weekend, ’s avonds of ‘s nachts beschikbaar te zijn of hun productie voor te zetten. Onregelmatige diensten en nachtdiensten vergroten de kans op een slaapstoornis. Door tekort of niet goed slapen daalt het functioneren met 20%.
Your Content Goes Here
- Door de komst van de computer zijn veel meer mensen zittend werk gaan doen en zitten we het overgrote deel van de dag. Dit is een risico voor hart- en vaatziekten, obesitas, diabetes en dementie. Die inactiviteit belemmert ook de productiviteit, creativiteit en fitheid van een medewerker.
Your Content Goes Here
- De smartphone geeft ons de mogelijkheid om 24/7 ons werke-mail te bekijken, waardoor werk in privétijd doorloopt en de ontspanningsmomenten afnemen.
Your Content Goes Here
- Door de opkomst van de social media hebben we 5 x zoveel ‘vrienden’ die we ‘moeten’ onderhouden tijdens een (werk)dag. Het constant schakelen tussen werkzaamheden en overal bereikbaar zijn brengt de ontspanning en de productiviteit in gevaar. Ook creëert de opkomst van social media met name bij de Millennials (geboren tussen 1980-2000) een onrealistisch hoog verwachtingspatroon. Dit is één van de redenen waarom een relatief gezien de meest burnouts voorkomen bij mensen tussen de 25 en 35 jaar (de Millennials of young professionals).
Your Content Goes Here
- De productiemaatschappij werkt de 24×7 economie in de hand. Klanten verwachten op alle momenten volle schappen, snelle levertijd en permanente bereikbaarheid voor dienstverlening. Daarom hebben steeds meer bedrijven hun openingstijden verlengt door ook in het weekend, ’s avonds of ‘s nachts beschikbaar te zijn of hun productie voor te zetten. Onregelmatige diensten en nachtdiensten vergroten de kans op een slaapstoornis. Door tekort of niet goed slapen daalt het functioneren met 20%.
Voor wie?
InReturn is er voor
…bedrijven die de productiviteit en werkplezier willen verbeteren,
…bedrijven die het gevoel hebben dat ze meer uit hun team kunnen halen
…bedrijven die zich voorbereiden op de toekomst door duurzaam en verantwoord te ondernemen
…bedrijven tussen de 10 en 250 personeelsleden,
…jouw bedrijf!
Voor wie?
InReturn is er voor
…bedrijven die de productiviteit en werkplezier willen verbeteren,
…bedrijven die het gevoel hebben dat ze meer uit hun team kunnen halen
…bedrijven die zich voorbereiden op de toekomst door duurzaam en verantwoord te ondernemen
…bedrijven tussen de 10 en 250 personeelsleden,
…jouw bedrijf!
