Bevlogen en duurzaam inzetbare medewerkers. Hoe doe je dat?

Steeds meer bedrijven hebben hebben als doel opgenomen ‘het verhogen van aantal tevreden, vitale, betrokken of bevlogen medewerkers’. Waar het in de praktijk meestal op vastloopt is de HOE-vraag; hóe doe je dat?

Herken je deze vragen?

Zo pak je dat aan

Deze 5 stappen zorgen ervoor dat je effecten gaat bereiken. Weten wat nodig is, doen wat werkt.

Stap 1 Bepaal waar je heen wil

Waar wil je heen met je bedrijf? Wat wil je bereiken? Wat zijn je dromen?

Als bedrijf heb je een doel, een visie of een missie. Het maakt niet uit welke woorden je er aan geeft. Het gaat om de richting die je op wil als bedrijf. In hoeverre is dit helder? En leeft dit ook bij de leidinggevenden en medewerkers.

Je aanpak op bevlogenheid en duurzame inzetbaarheid dient áltijd aan te sluiten bij de ‘wants’ van het bedrijf. Het is niet een extraatje, iets leuks, een bonus, iets losstaands. Het dient een doel. Als bedrijf wil je succesvol zijn. Met alle teamleden iets betekenen voor je klanten, goede producten neerzetten en betrouwbare en waardevolle diensten leveren. Dat lukt het allerbeste met bevlogen medewerkers en teamleden.

Is je missie, visie of bedrijfswaarden nog niet helemaal duidelijk (voor iedereen)? Of is het tijd om ze op te frissen? InReturn biedt sessies aan waarmee je op een interactieve manier tot de ‘wants’ van je organisatie komt. Dit is de basis voor je bevlogenheidsaanpak. Na deze sessie is voor iedereen duidelijk waar jullie bedrijf voor staat en wat dat van de medewerkers en leidinggevenden vraagt.

Stap 2 Bepaal waar je staat

Als helder is waar je heen wil met je bedrijf is de volgende stap om te bepalen waar je op dit moment staat. Wat gaat er al goed, waar liggen de verbetermogelijkheden en wat zijn je risico’s? Voor deze stap geldt: meten is weten. Dat zorgt ervoor dat je middelen op het juiste in gaat zetten.

InReturn biedt diverse scans die je hier zeker bij gaan helpen.

Stap 3 Bepaal wat nodig is

Je weet waar je heen wil (stap 1) en je weet waar je nu staat (stap 2). De volgende stap is bepalen wat er voor nodig is om de kloof te dichten tussen huidige situatie en de bedrijfsdoelen die je nastreeft, je missie, je visie. Wat vraagt dit van je medewerkers, je leidinggevende, van de technologie, van de moed, steun, bedrijfscultuur. Er zijn vele factoren die hierbij een rol spelen. InReturn zet specifiek voor jouw bedrijf meest winstgevende factoren op een rij. Dat geeft focus en structuur aan het plan om de bevlogenheid van medewerkers te stimuleren.

Stap 4 Maak je plan

Nu nog de vertaling naar de praktijk, naar de werkvloer. Wat ga je in jouw bedrijf aanpassen, invoeren, vergroten, verkleinen of zelfs helemaal eruit halen. Natuurlijk bedenk jij dit niet vanuit je ivoren toren. Laat vooral je medewerkers hierin meedenken. Dat zorgt niet alleen voor draagvlak maar ook voor verbeteringen die perfect passen in je bedrijf.

Wil je er zeker van zijn dat je plan aansluit bij jouw bedrijf, doelen en medewerkers én dat je er effecten mee bereikt. InReturn heeft een aanpak ontwikkeld gebaseerd op een innovatiemethode en gedragsbeïnvloedingsmodellen.

Stap 5 Voer je plan uit

Voer je plan uit. Uiteraard speelt communicatie hierbij een belangrijke rol. Zorg dat iedereen op de hoogte is van het plan, de veranderingen die gaan plaats vinden en het aanbod waarvan gebruik kan worden gemaakt. Hou ze enthousiast en betrokken. Wees daarbij ook helder over de eventuele voorwaarde. Zo zorg je ervoor dat je medewerkers willen, kunnen, durven en mogen.

Stap 6 Experimenteer en leer

Wat gaat goed, wat kan beter en wat is het effect? Evaluaties geven inzicht in wat werkt en wat (nog) niet werkt en hoe het aangepast kan worden. Evaluaties klinkt gelijk groot, maar dat hoeft niet. Juist door kleine experimenten op te zetten en daar je lering uit te trekken hou je je bevlogenheidsstrategie flexibel en efficiënt. Daarnaast toon je met behulp van evaluaties de effecten aan van je bevlogenheidsstimulering programma. Zo kan je als HR-manager hard maken dat investeren in je medewerkers een slimme keuze is.