
Van Ontwikkelpad naar Ontwikkelplattegrond: grip én vrijheid
Hoe organiseer je leren en ontwikkelen zó dat het past bij de huidige markt, aanspreekt bij medewerkers en past bij de realiteit van je bedrijf? Een ontwikkelPLATTEGROND helpt je hierbij.
Deze uitspraak ken je vast wel: ‘medewerkers verlaten niet hun baan, maar hun manager’. Au? Of toch wel waar? Als je even terugblikt op je eigen carrière dan heb je vast wel eens een manager gehad die ervoor zorgde dat je met lood in je schoenen naar je werk ging. En zo heb je vast ook wel (hopelijk) een manager gehad die ervoor zorgde dat je met vleugels naar je werk ging. De mate van bevlogenheid wordt voor 70% verklaard door de leiderschapsstijl en -vaardigheden van jouw manager. Dat betekent dat je als manager heel veel invloed hebt. Zie het als kans. Natuurlijk moet je dan wel weten welke managementvaardigheden de bevlogenheid stimuleren en in hoeverre je die al toepast of misschien nog wel veel te weinig inzet. Om die inzichten te bieden heeft InReturn een meetinstrument ontwikkeld.
Hoe organiseer je leren en ontwikkelen zó dat het past bij de huidige markt, aanspreekt bij medewerkers en past bij de realiteit van je bedrijf? Een ontwikkelPLATTEGROND helpt je hierbij.
Toeval is prachtig. Maar als bedrijfsstrategie is het wankel. Laat je in je bedrijf het leren & ontwikkelen van je medewerkers over aan toeval? Dan verandert toeval ineens van vriend naar vijand. Hier lees je waarom.
Wat we kunnen leren van een 72 jarige bevlogen schilder: investeer in teamsfeer, voorzichtig zijn met solowerken en stimuleer échte pauzes (met verbinding).
Een college over gedragsverandering, waarom dat zo complex is en waar de kansen liggen.
Invest in people and get your return. Dat is wat ons drijft. 100% inzet. Samen een strategie opzetten die de bevlogenheid en duurzame inzetbaarheid van jouw medewerkers vergroot, zodat jij je bedrijfsvisie waar kan maken en topkwaliteit aan je klanten kan leveren.
‘Introductie van het sociaal contract’