InReturn ontwikkeld voor KPN een concreet vitaliteitsplan. KPN heeft een doordachte visie m.b.t. vitaliteit, ziet het belang en meerwaarde in van vitale medewerkers. Ook de Raad van Bestuur is geïnteresseerd in deze visie. Eén uitdaging nog te gaan: het concreet maken van deze visie. InReturn spreekt met medewerkers over hun ‘needs and wants’ op het gebied van vitaliteit en aandacht hiervoor vanuit de werkgever. Deze informatie wordt verwerkt in het vitaliteitsplan.
Toeval is prachtig. Maar als bedrijfsstrategie is het wankel. Laat je in je bedrijf het leren & ontwikkelen van je medewerkers over aan toeval? Dan verandert toeval ineens van vriend naar vijand. Hier lees je waarom.
Wat we kunnen leren van een 72 jarige bevlogen schilder: investeer in teamsfeer, voorzichtig zijn met solowerken en stimuleer échte pauzes (met verbinding).
Een college over gedragsverandering, waarom dat zo complex is en waar de kansen liggen.
Dagen die je kunt gebruiken om duurzame inzetbaarheid aandacht te geven in je bedrijf.
Invest in people and get your return. Dat is wat ons drijft. 100% inzet. Samen een strategie opzetten die de bevlogenheid en duurzame inzetbaarheid van jouw medewerkers vergroot, zodat jij je bedrijfsvisie waar kan maken en topkwaliteit aan je klanten kan leveren.
‘Introductie van het sociaal contract’
